Сегодня, 11 ноября, губернатор Томской области Владимир Мазур провел аппаратное совещание по строительству и капитальному ремонту объектов здравоохранения

Как сообщили главе региона начальник департамента здравоохранения Томской области Роберт Фидаров и заместитель губернатора по строительству и инфраструктуре Николай Руппель, в этом году на строительство и капремонт объектов здравоохранения в областном бюджете предусмотрено 2,2 миллиарда рублей.

Крупнейший объект – хирургический корпус онкологического диспансера – выполнен на 98%, работы полностью завершены на семи из девяти этажей. На сегодняшний день в хирургический центр недопоставлено 16 позиций оборудования из-за неготовности соответствующих помещений на шестом и девятом этажах. Глава региона поручил обеспечить выполнение всех строительно-монтажных работ и приемку медоборудования в срок до 20 декабря.

Губернатор дал поручение ликвидировать отставание в строительстве и ремонте других объектов. В их числе строительство детской поликлиники в Асино (готовность объекта 80%), строительство поликлиники в Южных Воротах Томского района (проектно-сметная документация должна быть готова 1 декабря), капремонт отделения Светленской районной больницы в селе Октябрьском (отставание от графика составляет примерно четыре месяца), капремонт поликлиники Томской районной больницы в селе Тимирязевском (там ситуация самая тяжелая, но поправимая).

«На особом контроле – подготовка проектно-сметной документации на строительство областной многопрофильной детской больницы на 550 коек с поликлиникой на 250 посещений в смену. ПСД готова, проходит государственную экспертизу, эти работы мы планируем завершить до конца года», – доложил Николай Руппель губернатору.

Владимир Мазур поручил строительному блоку к 25 ноября представить календарный план завершения строительно-монтажных работ по объектам строительства и капитального ремонта в рамках национального проекта «Здравоохранения», а также план по освоению незаконтрактованных средств.

Губернатор обратил внимание всех заместителей, курирующих выполнение мероприятий национальных проектов, на необходимость ежедневного контроля хода работ.

«Когда заканчивается год, счет идет не на дни, а на часы, — подчеркнул Владимир Мазур. – Нам нужно работать в команде, сокращать процедуры согласований, действовать сообща, особенно когда речь идет об объектах социальной сферы, которых очень ждут люди».